改變?nèi)瞬艖?zhàn)略才能真正吸引并留住人才

人力資源是這個社會的真正財富，對于一個企業(yè)來說更是如此。傳統(tǒng)的吸引和留住人才主要是靠物質(zhì)上的利益，但是，物質(zhì)利益只是吸引人才的前提，現(xiàn)在不改變?nèi)瞬艖?zhàn)略是不能真正的留住人才。據(jù)獵頭顧問協(xié)會網(wǎng)站Bluesteps近日公布的調(diào)查報告顯示，七成被訪者認為中國高管薪酬在過去5年變得更具競爭力，89%被訪者表示計劃未來3年留在中國發(fā)展。本次的調(diào)查6個國家(美國、英國、中國、德國、巴西、印度)任職的管理人才，其中大部分(77%)的被訪者為在中國內(nèi)地擔任管理角色的海外人才(其中74%為年收入逾15萬元美元的行政總裁)。當被問及在中國工作有何吸引之處，大部分被訪者均稱贊中國經(jīng)濟發(fā)展充滿活力。因為中國前景樂觀、社會消費能力高及決策／交易文化有效率。從目前的情況來看，中國的物質(zhì)水平顯然不能跟美國、英國和德國相比。這給我們的啟示就是，物質(zhì)并不是吸引和留住人才的唯一因素。從人才的利益需求上來看，有兩部分：一是物質(zhì)利益，如工資、福利、待遇、住房條件等；二是精神利益，如個人在職業(yè)目標、職業(yè)聲望、社會地位等精神方面的追求。根據(jù)馬斯洛的"需要層次"理論分析，物質(zhì)利益只是低層次的需求，當?shù)蛯哟涡枨笠呀?jīng)得到滿足的時候，就會被忽略，追求更高層次的需求。恰恰高層次人才的物質(zhì)需求已經(jīng)得到滿足，因此，發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定，影響了他們的創(chuàng)造性和積極性，才華不能得到更好的發(fā)揮。因此，中國的人才流出，外國的人才流入已經(jīng)有了一個合理的答案。為此，應該改變?nèi)瞬诺牟呗?，吸引和留住人才，如為人才?chuàng)造更好的環(huán)境，尊重人才，合理使用人才，給他們更多的能動性，為他們的才華發(fā)揮創(chuàng)建平臺，創(chuàng)建公平合理的人才選拔機制，實施科學合理的人才激勵機制，在文化上、價值觀上培養(yǎng)人才的認同感和歸屬感。