傳統(tǒng)零售加速收編電商龍頭

1號店和沃爾瑪?shù)穆?lián)姻終于塵埃落定。8月14日，商務(wù)部發(fā)布公告稱，附加限制性條件批準(zhǔn)沃爾瑪收購紐?？毓捎邢薰荆?quot;紐?？毓?quot;）33.6%股權(quán)，這讓沃爾瑪以51.3%持股比例拿到了該公司的實際控股權(quán)。交易完成后，沃爾瑪也成為了紐?？毓善煜?號店的控股公司。業(yè)界認為，沃爾瑪控股1號店為傳統(tǒng)零售商試水電商業(yè)務(wù)實踐了新模式。如果雙方能夠最大化借力對方的優(yōu)勢，傳統(tǒng)零售和網(wǎng)商新一輪聯(lián)姻高潮可能即將到來。根據(jù)沃爾瑪和1號店的相關(guān)協(xié)議，沃爾瑪將通過全資子公司，對紐?？毓傻某止杀壤龔?7.7%增加至51.3%，這讓沃爾瑪和1號店的聯(lián)姻成為現(xiàn)實。目前，沃爾瑪是全球規(guī)模最大的超市連鎖。1號店則是中國最大的網(wǎng)上超市，業(yè)務(wù)范圍包括網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)。雙方的此番聯(lián)姻被認為是各取所需。業(yè)界認為，盡管沃爾瑪是國際知名零售商，在美國等地發(fā)展得風(fēng)生水起，但其在中國市場的發(fā)展腳步卻有些沉重。與實體超市業(yè)務(wù)相比，沃爾瑪在線上市場的作為更加有限。事實上，沃爾瑪對線上業(yè)務(wù)覬覦已久。早在2006年，沃爾瑪曾短暫進行過電商業(yè)務(wù)的嘗試，最后因條件不成熟無疾而終。2010年底，沃爾瑪在華重啟電商業(yè)務(wù)，針對旗下山姆會員商店推出網(wǎng)購業(yè)務(wù)。不過，該平臺只對深圳和北京兩地會員開放。去年，沃爾瑪曾與京東商城談判戰(zhàn)略投資并接近成功，最后因為京東商城CEO劉強東對控股權(quán)的堅持而沒能達成協(xié)議。直到去年5月，沃爾瑪用6500萬美元從中國平安手中購得1號店20%的股權(quán)，終于讓沃爾瑪看到了在中國電商領(lǐng)域成功的希望。其實，受益的不僅是沃爾瑪。盡管1號店已經(jīng)成為中國最大的網(wǎng)上超市，同時其經(jīng)營品類也從日用消費品向圖書、3C等領(lǐng)域擴張，但這卻是通過不斷的巨額投入換來的。在這種情況下，1號店需要找到新的錢袋。隨著沃爾瑪成功控股1號店，其不僅帶來豐厚的資金支持，也帶來了寶貴的零售經(jīng)驗，以及全球化的供應(yīng)鏈。