戴爾私有化謀求轉(zhuǎn)型突圍

當(dāng)惠普轉(zhuǎn)型服務(wù)，聯(lián)想、宏碁等紛紛主攻手機(jī)市場(chǎng)之后，作為最后一個(gè)堅(jiān)守在PC市場(chǎng)的老牌廠商戴爾在2月5日正式宣布達(dá)成私有化協(xié)議，這標(biāo)志著該公司近25年的上市歷史終結(jié)，并將由此啟動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。業(yè)界專家指出，在PC已被邊緣化的時(shí)代下，錯(cuò)過最佳轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的戴爾仍面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，戴爾將出售給其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾以及包括銀湖、微軟在內(nèi)的投資財(cái)團(tuán)，這筆交易將于戴爾2014財(cái)年二季度結(jié)束之前完成，總估價(jià)為244億美元。這一數(shù)字創(chuàng)下了科技企業(yè)歷史上最大的交易額，同時(shí)這也是自全球金融危機(jī)以來規(guī)模最大的私有化交易。雖然CEO邁克爾·戴爾在致員工的信中解釋稱，私有化"對(duì)戴爾、團(tuán)隊(duì)和客戶來說是激動(dòng)人心的新篇章"，但業(yè)績(jī)長(zhǎng)期低迷的戴爾已很難"激動(dòng)人心"。針對(duì)戴爾選擇私有化道路的原因，業(yè)界專家分析，戴爾轉(zhuǎn)型之路屢屢受挫，為了避免資本市場(chǎng)和監(jiān)管壓力，將掌控權(quán)握在自己手中。不再暴露于資本市場(chǎng)之上，戴爾能夠更靈活地選擇戰(zhàn)略重組轉(zhuǎn)型的方式。而也有部分人士指出，"股東分紅不均也是戴爾私有化的一個(gè)重要因素"。此次私有化交易，對(duì)戴爾而言將迎來分水嶺，更專注于向IT服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。近年來，戴爾謀求從PC制造商向企業(yè)級(jí)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型遲遲不見成效，戴爾也始終未能擺脫"PC廠商"的標(biāo)簽，仍有過半營(yíng)收來自PC業(yè)務(wù)。而受平板電腦和智能手機(jī)的沖擊，PC業(yè)務(wù)早已成為低市場(chǎng)需求、低利潤(rùn)率的行業(yè)。