露華濃裁員千人或?qū)⒎艞壷袊?guó)市場(chǎng)

早早布局，卻不愿"屈尊"適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的露華濃，終于無(wú)奈撤離。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周二，化妝品巨頭露華濃宣布，作為其重構(gòu)方案的一部分，將撤離中國(guó)并裁員千人，此舉將為公司每年節(jié)省1100萬(wàn)美元。而截至目前，進(jìn)入中國(guó)37年的露華濃，在華業(yè)務(wù)占其年度營(yíng)收僅2%，有專家表示，以露華濃為代表的一批外資日化公司，帶著國(guó)際品牌的傲慢來(lái)到中國(guó)，多年以來(lái)都未適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，也不愿為之做出改變，最終只能以失敗離場(chǎng)。以彩妝為主的露華濃是最早進(jìn)入中國(guó)的外資化妝品牌之一。早在1976年，廣州友誼商店就開(kāi)始銷售露華濃唇膏，證明這家公司很早就意識(shí)到了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。但"起大早卻趕了晚集"，據(jù)了解，露華濃2012年凈營(yíng)收14.3億美元，中國(guó)業(yè)務(wù)僅占約2%。但在2013年前三季度，露華濃全球銷售下降了1.3%，亞洲地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入在這期間則下降了3.5%。分析認(rèn)為，露華濃在中國(guó)最致命的硬傷就是渠道。露華濃沒(méi)有代理商，其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺乏人才，使露華濃無(wú)法進(jìn)入主流的化妝品銷售渠道中，歸根到底是其總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不夠重視，投入不夠。如果外資品牌在華的決策還是由其國(guó)外總部嚴(yán)格遙控，他們?cè)谌蚴袌?chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)就很可能遭遇對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不靈的困境。