廣電上演新三國央視上海湖南逐鹿中原

2010年廣電全行業(yè)的收入首次超過了2100億元，其中央視、上海廣播電視臺和湖南廣播電視臺三大巨頭的整體收入都超過了100億元的門檻。電視行業(yè)三足鼎立的局面初步形成。與此同時，江蘇廣播電視總臺、浙江廣播電視集團等二線軍團開始奮起直追。在這些電視播出機構(gòu)看來，三網(wǎng)融合不僅是有線網(wǎng)絡公司與電信運營商的競合，同時對于電視內(nèi)容制作和播出機構(gòu)來說也是一次重新洗牌的機會。作為傳統(tǒng)廣告收入領域的真正王者，央視依然保持著自己強勢的增長勢頭，在2010年廣告招標突破109億元后，2011年其黃金時段招標金額也達到了126億元，連續(xù)兩年保持近20%的增幅。雖然在傳統(tǒng)電視臺廣告收入領域與央視有差距，但是東方傳媒和湖南廣電在電視購物、動漫頻道運營上卻走到了前面。2010年東方購物的收入超過50億元，而完成2.5億元融資的湖南廣電"快樂購"也在積極醞釀上市。相比之下，央視旗下的中視購物雖然獲得了日本三井集團的投資，但是其采取付費模式的購物頻道的運營規(guī)模要遠遜于對手。在動漫領域，湖南金鷹卡通和上海文廣的炫動卡通都在醞釀上市，而央視的動漫頻道運營則差強人意。此外在央視和上海文廣在新媒體領域競爭的同時，行業(yè)老三湖南廣電則找到了另外一條道路。其一是獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視運營牌照，希望與杭州華數(shù)、CNTV和上海文廣在這一全新的領域進行競爭；其二是湖南廣播電視臺通過與淘寶、盛大網(wǎng)絡成立合資公司的模式來分羹新媒體。