房企并購(gòu)已成中國(guó)房產(chǎn)整合的主要途徑

繼2010年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)案例的井噴式增長(zhǎng)之后，2011年一季度房地產(chǎn)行業(yè)的并購(gòu)案例數(shù)和并購(gòu)金額均創(chuàng)下單季度歷史新高，占據(jù)并購(gòu)市場(chǎng)諸多行業(yè)之首。受2008年金融危機(jī)影響，市場(chǎng)低迷而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之中國(guó)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)厲的調(diào)控的一系列政策，融資渠道難，利潤(rùn)被大幅度壓擠，一些中小房企難以抵御，并購(gòu)整合已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)突破融資困境、拓展市場(chǎng)份額的一條便捷通道。房企并購(gòu)的本質(zhì)是對(duì)目標(biāo)企業(yè)所擁有的土地或房地產(chǎn)項(xiàng)目的吸收。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過并購(gòu)重組，可在較短的時(shí)間內(nèi)形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。從資金來(lái)源和投向說(shuō)來(lái)，出了傳統(tǒng)的融資渠道，還有房地產(chǎn)基金的投入。首先，并購(gòu)有利于房產(chǎn)資源和市場(chǎng)的整合，特別是國(guó)務(wù)院要求78家非房地產(chǎn)主業(yè)的中央企業(yè)退出房地產(chǎn)市場(chǎng)，對(duì)于房企并購(gòu)和發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得契機(jī)，尤其是提高其對(duì)市場(chǎng)的控制，挖掘其中的規(guī)模效益。其次，房企并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致實(shí)力分化，加速整合，同時(shí)有利于打擊投機(jī)性的房產(chǎn)投資，集中力量發(fā)展主業(yè)，有利于房地產(chǎn)朝著理性和良性的發(fā)展，結(jié)束房地產(chǎn)的混亂時(shí)代。但是，房企并購(gòu)總會(huì)伴著風(fēng)險(xiǎn)，如何能在房企并購(gòu)洗牌中趨利避害，搶占先機(jī)，將是房企并購(gòu)的一重大課題。