人才流失也可以是好事

對于大多數(shù)老板而言，出現(xiàn)員工跳槽或離職的情況似乎都不是什么好事，出于亡羊補牢的心理，他們中的大部分人都會竭力挽留那些他們認為對企業(yè)有用處的員工?；蛘邚牟幌胧棺约憾嘁粋€競爭對手的立場出發(fā)，也不愿意看到那些掌握著不少商業(yè)技術(shù)秘密的人，跳槽到同行中去。
看一下日本松下公司的做法吧。在松下，管理人員不僅不會去制止員工跳槽，還會為那些即將跳槽的員工舉行歡送會，歡送他們到新天地去開創(chuàng)自己的未來。在員工離開前，松下的管理者會與他進行親切的面談，一方面了解他離職的原因，一方面也使他們更認清企業(yè)中存在的不足。這種管理方式，如今已被越來越多的世界大公司所采用。
無論如何，這些流失的人才仍是一筆寶貴的財富，他們離開企業(yè)后，并不會把他們的注意力完全地從那里移開，很多離職的人都會這么想：“我們到過的地方，我們會把我們的關(guān)懷一直留在那兒。”
所以，只要繼續(xù)與他們保持密切的交往聯(lián)系，他們就可以成為公司的客戶、擁護者、商業(yè)伙伴，甚至，很多人在別的地方工作了一段時間后，因企業(yè)不間斷地與他聯(lián)絡(luò)，還有可能受感動而“浪子回頭”，而且，請記住，這些回頭的員工將是最忠心的員工。
頂級企業(yè)的管理者深信，受過企業(yè)培養(yǎng)的人才在順利跳槽，并且沒有遇到任何非難后，一般都會對企業(yè)有一種感情情結(jié)，如果有可能的話，他們會以各種方式報答企業(yè)。這樣的一個人才情結(jié)網(wǎng)會成為企業(yè)很大的財富，它所起到的作用是難以估量的。如果不肯接受人才流失的事實，并極力以各種強制手段來制止人才流失，以各種苛刻條件來要求那些想走的員工，表面上看，可以使那些想走的人不敢輕易冒險，能起到某種震懾作用，但從長期看，這種做法勢必是弊大于利。
首先，一旦下決心要離開的人，就會成為企業(yè)頑固的敵人。
其次，敢于冒險走的人之中，許多恰恰是更具有冒險精神和創(chuàng)新精神的人，這種特質(zhì)正是企業(yè)不斷超越自己、謀求發(fā)展所特別需要的東西。
最后，因基本生存和安全的恐懼而勉強留下來的人，不會真正投入到企業(yè)的發(fā)展之中去。
一位著名的管理顧問說：“人才流失并不完全是壞事，我們吸引了最優(yōu)秀的人，而這些人往往是最難留住的。我們的工作是創(chuàng)造有價值的事業(yè)，是使他們多停留一天、一個月，或一年。但那時候如果你認為你最終能捆住人才，卻是愚蠢的。”