庫克時代蘋果步入“從眾模式”

9月10日，備受關注的蘋果iPhone 6及手表App Watch終于揭開面紗。無論是首次染指大屏機，還是涉獵智能手表，蘋果單款產(chǎn)品已很難產(chǎn)生驚艷世人的效果，更遑論顛覆革新產(chǎn)業(yè)，這表明后喬布斯時代的蘋果已步入了以市場為主導的一種“從眾模式”。

由于此前過度的曝光和諜照，蘋果推出的兩款大尺寸屏iPhone，即4.7英寸的iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus，創(chuàng)新不多難以博取眼球。事實上，在大屏機當?shù)赖那闆r下，一向高傲的蘋果也只能學會妥協(xié)，迎合用戶需求。

無獨有偶，在智能可穿戴設備被熱炒之際，蘋果智能手表也終于亮相，雖然名稱并不是此前盛傳的iWatch，而是Apple Watch，但這款被業(yè)界寄予引領可穿戴設備新紀元的產(chǎn)品顯然激起的波瀾并不大。

觀察指出，實際上，從iPhone 4S至iPhone 6，由庫克主政的蘋果時代“從眾模式”已然形成。簡單來說，這種模式就是以市場為最大主導力，將銷量和業(yè)績擺在重要位置，昔日的顛覆力量已不再。無論是每年一度的iPhone，抑或是Apple Watch手表，喬布斯給蘋果貼上的“創(chuàng)新”標簽已在消褪，硬件設備演變?yōu)閕OS生態(tài)系統(tǒng)的補充和延伸，而這iOS生態(tài)才正是喬布斯時期的最大遺產(chǎn)，也是目前蘋果維系“果粉”的最大資本。

不過，盡管如此，蘋果iOS生態(tài)系統(tǒng)的實力仍不可小覷。如今包括谷歌、微軟、亞馬遜等巨頭都在建設自己的生態(tài)圈，生態(tài)鏈成為巨頭之間比拼的焦點，蘋果在軟硬一體化生態(tài)中的領先優(yōu)勢較為明顯。如蘋果新推出的Apple Pay，作為進軍移動支付的第一步，雖然是移動支付領域的后來者，但蘋果利用平臺優(yōu)勢實現(xiàn)反超競爭對手也不無可能。