我的工作，我做主

時(shí)間不夠用，物力、財(cái)力等資源日益縮減，找不到機(jī)會(huì)。但是，如果你對(duì)他們進(jìn)行更深入的了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些大都是借口。事實(shí)上，經(jīng)理們無法取得成就的原因更多源自他們本人——他們對(duì)于自己是否能做出正確判斷并依此行事太沒把握。
過去的5年中，對(duì)數(shù)百名經(jīng)理進(jìn)行了跟蹤，研究他們?nèi)绾翁幚砣粘９ぷ?，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，足足有90%的人沒有有效地利用時(shí)間，他們把氣力耗費(fèi)在了一些無謂的事情上。盡管這些經(jīng)理人有著明確的目標(biāo)和界定清晰的職責(zé)范圍，他們的知識(shí)也足以勝任工作，但他們還是陷入了低效的泥淖不能自拔。在作者看來，所以會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象，完全是因?yàn)榻?jīng)理們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成的——他們以為自己缺乏足夠的判斷能力和掌控能力，因此日復(fù)一日地埋頭于自認(rèn)為別人要他們做的一切，結(jié)果忽視了真正該做的——為公司贏利，并以此成就自己的一番事業(yè)。殊不知，有能力自主決斷和行事恰恰是任何一個(gè)成功經(jīng)理人最關(guān)鍵的素質(zhì)。
首先要學(xué)會(huì)管理各方需求。高效的經(jīng)理總是能克服那種別人離不開自己的心理，他們善于掌握主動(dòng)，把握哪些是首要任務(wù)，哪些是主要利益相關(guān)者對(duì)自己的期望，從而努力去實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們不會(huì)像大部分經(jīng)理那樣被來自各方的需求壓得透不過氣來，因?yàn)樗麄儾粫?huì)對(duì)所有人都有求必應(yīng)，而是將時(shí)間給真正需要他的人。麥肯錫公司的斯蓬金在從忙碌型經(jīng)理向高效型經(jīng)理的轉(zhuǎn)型過程中，為自己制訂出一系列長(zhǎng)期目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并且心無旁騖、堅(jiān)持不懈地追求這些明確的長(zhǎng)期目標(biāo)。很快，她就掌控了自己的發(fā)展方向和時(shí)間，拓寬了職業(yè)發(fā)展前景。
其次要學(xué)會(huì)開發(fā)資源。對(duì)于上司的指令，高效的經(jīng)理人并不是一字不差地嚴(yán)格執(zhí)行。他們會(huì)想出一些富有創(chuàng)意的著數(shù)來對(duì)付那些現(xiàn)存或假想的條條框框。他們著眼于制定和實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略，愿意做出取舍，偶爾還會(huì)打破規(guī)則，以求突破種種限制，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。漢莎航空公司的公司管理與人力資源發(fā)展總監(jiān)薩特伯格為了實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)大學(xué)的夢(mèng)想，巧妙而穩(wěn)健地向目標(biāo)進(jìn)攻。他經(jīng)受了很多次挫折，接受了漫長(zhǎng)的等待，甚至還忍痛將提案的很多部分砍掉，才逐步突破資源限制，最終得到了他所需要的支持。
最后要學(xué)會(huì)尋求變通。高效的經(jīng)理人善于開發(fā)和利用自己在某一方面的雄厚實(shí)力，并使其與公司的總體戰(zhàn)略相契合。這種技能使他們能在特定情況下找到各種創(chuàng)造性的解決辦法，而不是“一條道走到黑”?？捣剖凸镜陌驳滤蔀榱耸构敬蛉敕姨m市場(chǎng)，憑著自己對(duì)芬蘭市場(chǎng)的深入了解，選擇最佳方式提出自己的建議以及備選方案，并且審時(shí)度勢(shì)，適當(dāng)?shù)厥┘佑绊?，最終實(shí)現(xiàn)了自己的計(jì)劃和公司的目標(biāo)。
自主決斷，勇于行動(dòng)并不是少數(shù)人特有的天賦。大多數(shù)經(jīng)理都可以培養(yǎng)出這種能力，大幅提高工作效率。為了贏得所需的資源和支持，經(jīng)理們必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，找到個(gè)人奮斗目標(biāo)與公司目標(biāo)的融合點(diǎn)，有條不紊，靈活巧妙而又耐心十足地向目標(biāo)進(jìn)軍。惟有如此，他們才能掙脫種種束縛，成為工作的主人。