破解融資危局中小企業(yè)須學(xué)會(huì)自我造血

針對我國諸多中小民企目前面臨的危局，一些學(xué)者認(rèn)為，“不應(yīng)把‘融資難’視為中小企業(yè)政策的優(yōu)先課題”；國家應(yīng)多點(diǎn)考慮“財(cái)政稅收、勞動(dòng)合同、司法救濟(jì)等需要直接動(dòng)用行政資源的政策選擇。”但從中小民企自身的主動(dòng)性來說，同時(shí)萬不可疏忽中小民企必須也要自救的一面。我國的中小民企絕大部分為制造業(yè)企業(yè)，其成本中有可大幅削減之處。因?yàn)榻^大部分中小民企現(xiàn)有的生產(chǎn)形態(tài)等因素，普遍存在八大浪費(fèi)：“過量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、累贅工序、庫存、欠妥動(dòng)作、不良品，管理失誤。”針對八大浪費(fèi)，通?？刹捎玫母纳剖址ㄓ?ldquo;精益生產(chǎn)”和“瓶頸管理”，兩者已在多個(gè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)里驗(yàn)證明顯有效。西方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，精益生產(chǎn)可“使生產(chǎn)效率提高60%”、“廢品率降低50%”；而“瓶頸管理”，半導(dǎo)體烏耶哈工廠就是最好例子，其生產(chǎn)周期在1年半內(nèi)減少了75%，生產(chǎn)能力在同樣的設(shè)備條件下提高了25%”。這些數(shù)據(jù)相信是有一定參考價(jià)值的。外部輸血固然很好，自我造血實(shí)更重要。降低成本、破解危局，我國中小民企并非不可自救。國家層面的救助往往耗時(shí)較長，而中下民企無論是要解一時(shí)之圍，還是長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，都必須通過提升管理手段來贏得競爭力。所以，與其干等國家政策，倒不如積極自救。